自强之路
成功与快乐的迷思
你快乐吗?
我身边许多朋友, 都不是很快乐! 可想过人为什么会不快乐呢? 若将人不快乐的原因作一个总结的话, 我想人不快乐是因为人觉得他/她所得到的的应该比目前所拥有的更多和更好…也许是收入应该更高, 住的房子应该更舒适, 生活的素质及各方面应该是更好等等!
你有梦想吗?
每一个人心中都有许多愿望和梦想, 然而如果愿望和梦想没有 “实力” 来支撑的话, 那么, 愿望和梦想只是一个不切实际, 同时也不符合自己能力之内可以达成的白日梦! 那么, 当一个人对自己有过高的期望而又无法如愿地完成目标时, 人便陷入一种茫茫然, 患得患失的状态里, 在这种情形下, 人又岂能快乐呢?!!
人因梦想而伟大
由此可见, 快乐和成功是息息相关的! 俗语说“人因梦想而伟大", 然而人的伟大是因为人实实在在掌握了达成目标或完成任务的 “真本事”!
寻求自己的成功与快乐
有人问我说: “光头陈, 你整天说做生意要有定位和品牌, 那你本身当顾问的品牌又是什么呢??!” …我的品牌就是教导老板们如何找到自己的成功和快乐 – 也就是引导老板如何掌握达成目标的实力(成功), 从而在完成任务的过程中, 建立自信和获得满足感(快乐)！
自强 – 通往成功和快乐的途径!
“心想事成”是白日梦吗?
要拥有 “心想事成” 的实力, 自强是不可或缺的一项重要修炼! 这也是我在思维教育上所背负的使命, 同时也是我做企业顾问的宗旨!
什么是自强呢??!
自强就是由认清自己开始, 既很清楚地知道自己对自己的要求应该是什么, 而不是因为看到别人有, 基于一个 “Kiasu” (怕输)的心态, 去和别人一争高低, 争赢了就刚愎自用, 斗输了就抱怨多多; 因此, 自强就是时时刻刻认清自己, 以一个开明的心态,不断由外部环境看进自我内在的需求. 从而时刻检讨自己要摒弃的是什么,要创造的是什么,要减少的是什么, 要加强的又是什么; 并透过知识的摄取和运用,坚持虚心的学习, 从而不断提升自己对环境改变的判断能力(分析和思考能力)!
当你掌握实力, 命运只是一种参考!
新的一年又到了, 你是否也很关心你在这一年里的运势呢!你是否在乎今年里有没有贵人, 有没有财运等等… 人生里起起落落,有高也有低, 若没有实力,拥有运气也依然患得患失,因为所谓的 “成功”也只是一瞬即逝的闪耀,最终你会察觉到原来自己的成功只是时来运转,运气推动下的产物!
人惟有自强不息, 才能有勇气去挑战命运, 因为强者总是相信自己的人生是自己一步一脚印走出来的!
我的理念
许多读者看了我的文章, 都会很好奇的想知道, 我说了那么多, 到底我在举办课程时, 或成立CDC, 或做顾问时, 到底我本身又是持着怎样的理念去做的呢?
我有一个愿景, 那就是看到马来西亚的中小型企业, 能够以一个积极开明的学习心态, 透过正规知识的摄取, 在加上观念心态上的调整而富强起来, 成为一支掌握经济实力的队伍,为社会带来进步, 也为国家带来繁荣! 诚然, 任何的进步与改革必须透过集体的力量才能达成, 因此, 我希望藉着我的文章也好, 我的课程也好, 或透过任何沟通的管道, 不但和大家分享并凝聚这个共识, 也欢迎大家和我搭上这辆追求富强,进步和繁荣的列车, 共同为着我们的将来而努力…因为正如美国马丁.路德.金（Martin Luther King, Jr.)所说: “一个国家的繁荣, 不取决于它的城堡之坚固, 也不取决于它的公共设施之华丽;而在于它的公民的文明素质, 既在于人们所受的教育, 人们的远见卓识和品格的高下. 这才是真正的利害所在, 真正的力量所在!”
陈汝权的历履
第一部份: 创立CDC咨询服务之前的经验
1970 - 1980 自我塑造的成长背景
l 陈先生来自一个贫困的家庭. 12岁那年,由于家庭经济拮据, 他必须辍学以协助其母亲到菜市场贩卖鸡只来维持家庭的开销
l 19岁那年, 他到一间IT公司当业务人员, 进一步运用环境在他身上所培育出来的求生能力及掀开了他正式面对社会挑战的第一页
90年代初期… 迈向企业的第一步
l 在Hewlett Packard Sales (M) Sdn Bhd的屋檐下, 陈先生在29岁时, 创立了一间IT integration and ERP Application Consultation电脑公司, 这也是他创业的开始
l 在Hewlett Packard Sales (M) Sdn Bhd的栽培下, 再加上陈先生追求事业成功的决心, 他成功的建立了各别层次的顾客群, 当中包括一人当家的小公司到大马交易所的挂牌公司(例如Tasek Cement Berhad, Ipoh Garden Berhad, Rubberex Berhad, Ipmuda Berhad, Kumpulan Perubatan Johor & etc)
l 接下来, 在接获来自各别国际企业(如Yamaha Electronics (M) Berhad, Schindler Manufacturing (M) Sdn Bhd, Kurz Production (M) Sdn Bhd, Bromma (M) Berhad, Natsteel (M) Sdn Bhd & etc)百万以上工程, 让陈先生的事业又更上一层楼
l 这些经验及成就让陈先生荣幸获得了Hewlett Packard Sales (M) Sdn Bhd所颁发的Million-Dollar Club Members优异奖项 (全马只有50名)
l 当陈先生从马来西亚教育部门标下一项为全马8间师训学院, 设立全方位的IT整合系统, 总值马币2千4百万的工程, 陈先生为他的事业立下一个重要的里程碑
l 这些难得的经验让他进一步的掌握和了解:-
- 经商背后的智慧 (Business Intelligence)
- 个别行业中的营运模式 (S.O.P)
- 在设立管理系统时, 所面对到的 “人性弱点的挑战” (HRD)
- 工程管理的知识, 技术和技巧 (The know-how of Project management)
90年代中期… 积极参与人力资源发展
l 当陈先生在协助一间多媒体设立IT系统时, 基于他在经商方面的敏锐与成熟, 他亦被该学院邀请在业务成长方面给予协助. 这也为陈先生带来了另一种宝贵的经验 – 既人力资源发展的契机…
这个阶段的经验也丰富了陈先生在人力资源发展方面的知识:-
l 马来西亚Multimedia Development Corporation (MDC) 的圆桌谈会的一份子
u 参与MDC所举办的 “脑力激荡”会议, 探讨如何透过人才的培育, 助长国家创意行业的发展
u 跟随国家考察团到澳洲及加拿大取经, 学习他们在人力资源发展上所采取的策略
u 考察完毕, 陈先生在回国之后, 被沙朥越州政府邀请到当地发表他对于 “透过人才的培育, 助长国家创意行业的发展” 的概念
l 马来西亚(Pembangunan Sumber Manusia Berhad,简称PSMB, 人力资源发展部的直属公司)的圆桌谈会的一份子
u 基于陈先生成功的推行了PSMB所举办的ICT Apprenticeship Programme (一项专为中五毕业生所设立的在职培训课程) 既协助200位的中五毕业生在透过业者的津贴赞助下获得就业机会, 陈先生曾多次被PSMB邀请参与以下课题的研讨会:-
1) 如何改善业者在人力资源发展策略
2) 针对各别社会层次人士, 设立相关的培训计划和课程
u 与此同时, 陈先生也设立了一个为着提升中小型企业业者竞争能力, 命名为AK47 (Advanced Knowledge for 7 modules) 的培训课程`
u 基于陈先生的积极参与, 当马来西亚的日本投资者一度向人力资源发展部表达他们对于马来西亚员工的不满之际, 陈先生被邀请参与一项 “如何培养马来西亚员工积极工作的文化素养” 的研讨会
l 教育部门之教育内容规划部的顾问
u 基于在他各项座谈会的踊跃参与, 陈先生亦被教育部门(内容策划部门)邀请, 为师训学院和社区学院设立 “Train the Trainer”课程的研讨会
u 基于陈先生的广泛的资讯和人脉网络, 在透过各方面的回馈, 陈先生设计了一项命名为ILP, Intergrated Learning Programme 综合性学习的课程给中学生. ILP的目的是为了栽培新一代的年轻人, 透过软性和硬性的技术装备, 成为掌握国际竞争力的接班人
u 陈先生挑选了15间中学及1500位中学生作为ILP的旗监实验计划, 目的在于测试ILP课程的成效. 在学生达到显著的进步后, 陈先生也将相关报告书呈上给马来西亚教育部,以作为参考蓝本
2000s 更踊跃的参与企业界及政府部门的活动
l 荣获创业家发展局的副主席与中小型企业咨询服务局的主席的职位
u 2002年, 陈先生加入了马来西亚中小型企业工会, 在会长的信任下, 被委任为创业家发展局的副主席, 这一年, 他设立了NEP (New Entrepreneur Programme) –- 目的是以孕育具备企业精神的年轻创业家作为国家经济发展栋梁
u 次年, 陈先生被推举成为中小型企业咨询服务局的主席,与此同时他举办了SEP (SMI Enhancement Programme –- 目的是以协助中小型企业透过观念的调整,融入与时并进的经营和管理概念
l 执行一项针对608中小型企业的调查
u 为了更有把握的了解业者的需求，陈先生也对608中小型企业 (以制造商为主)的业者作了一个详细的调查报告. 这项报告是以当时中小型企业所面对的困境为大前提, 目的是希望能反映当时业者的需求给予相关的政府部门, 以作为他们在提供中小型企业援助时的参考
l 设立CDC Career Development Centre 咨询服务中心
u 2004年, 陈先生设立了CDC Career Development Centre, 目的是为业者们提供相关的企业经营咨询服务, 主要涵盖三大部分:-
- 企业思维教育
- 企业营运机制和管理体系的设立
- 企业的策划与发展
u CDC的愿景是协助业者充分的了解一个领导者(老板)的价值观念和经营理念是如何直接的影响一个企业的发展, 一个社会的福利和一个国家的繁荣
u CDC的使命是将正确的经营理念灌输给业者, 从而让业者们了解到他们身为领袖(老板)的职务和责任, 对于一间公司, 一个社会, 一个国家的影响力
l 将知识管理融入公司
u 为了鼓励中小型企业的业者培养终身学习的精神, 他设立了一个藏书高达4000本书籍的图书室, 设法透过以身作则去提升业者们对于知识的追求与热爱
u 这不但帮助了陈先生正在协助的业者,但更重要的是陈先生本身更是获益良多. 透过不断 “开明学习, 放下自我到自我突破”的过程, 陈先生不但自我发展出一个很正面积极的思维模式, 同时也掌握了很敏锐的分析和思考能力
l 以霹雳州主办主席的身份举办“中小型企业财务方案巡回讲座会”
u 2004年, 陈先生(以霹雳州主办主席的身份)在財政部副部長拿督黃燕燕医生的领导及中小型企业的共同努力下, 在霹雳州举办了一项 “中小型企业财务方案巡回讲座会”. 之后, 陈先生将一份关于中小型企业所面对的财务困境报告书提呈给拿督黃燕燕医生
l 推动一系列的课程培训和研讨会
u 巡回展过后, 陈先生也开始举办一系列的企管培训课程; 课程主要是针对业者的心态和观念, 如何透过价值观念的调整, 以正确的心态来治理公司和发展企业
l 成为Star FM988广播电台, 企业分享节目嘉宾
u 在一个非常偶然的机缘下, 陈先生成为988广播电台一项命名为 “企业妙手” 的节目嘉宾, 当中分享了一系列以中小型企业管理之道为主题的节目
l 星洲日报 “投资广场”与号外周报的专栏作者
u 陈先生继续他在思维启发方面的努力,透过他在星洲日报 “投资广场”与号外周报的专栏, 他相信一间公司还是一个国家的繁荣, 是关乎于一个领袖和其下属的 “价值观念”. 惟有当人们的 “价值观念” (思维模式)起了根本的变化, 行为的改变才变为可能.. 因此, 思维的启发, 观念的调整, 行为的纠正就是教育的核心价值, 同时也是人力资源发展的目的!
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